Taller de Compras y Gestión de Proveedores
2 HORARIOS DISPONIBLES:
1. Lunes 24 y miércoles 26 de agosto, de 6 a 9 pm.
2. Sábados, 29 de agosto y 5 de septiembre de 9 am a 12 pm.
Duración: 6 horas
Modalidad: Online, en vivo vía Zoom
OBJETIVO DEL CURSO: conocer cómo opera un departamento de compras bajo el modelo de gobernanza corporativa; cómo es la gestión del comprador y su impacto en la rentabilidad y competitividad de la empresa, desde la selección de proveedores, gestión del ciclo de compras, análisis de costos, y pago al proveedor. Indicadores de gestión, y cómo defender una propuesta ante el comité de compras y contrataciones de la empresa.
Inversión 50$ tasa BCV por participante
Incluye
- Certificado de participación digital
- Material digital
- Ejemplos reales de compras corporativas
- Casos prácticos
- Acceso a la grabación de las clases por 15 días.
- Consultas básicas por grupo de WhatsApp durante 15 días.
ASÍ VIVIMOS LOS TALLERES ANTERIORES
Vean con atención ambos videos 
APARTA TU CUPO HOY:
Contenido del Curso
- Rol estratégico del departamento de compras: gobierno corporativo, impacto en la cadena de suministros; y en la rentabilidad y competitividad de la empresa.
- Ciclo de compra: paso a paso desde que surge una necesidad hasta que se paga la factura del proveedor.
- Tipos de compras: Diferencias fundamentales entre compras directas (materia prima) e indirectas (servicios y suministros).
- Análisis de costos (TCO): el precio no lo es todo; se debe evaluar el Costo Total de Propiedad.
- Negociación efectiva: herramientas para negociar precios, plazos de entrega y condiciones de pago.
- Gestión de proveedores: técnicas para buscar, evaluar, seleccionar y homologar a los mejores aliados comerciales.
- Gestión de inventarios: cómo evitar faltantes sin movilizar demasiado capital.
- KPIs y métricas: Indicadores esenciales del área de compras.
- Ética y transparencia: El marco de cumplimiento (compliance) y las mejores prácticas para evitar conflictos de intereses.
- Niveles aprobatorios para la compra (Manual de autoridades financieras).
- El Comité de Compras y Contrataciones: cómo prepararse para que la propuesta sea refrendada por la gerencia de la empresa.
Facilitadora
Lic. Laura Briceño con mas de 25 años de experiencia en compras nacionales e internacionales, logística de importación, permisología, asuntos regulatorios y gubernamentales, en empresas transnacionales del sector de lubricantes, alimentos y servicios.
APARTA TU CUPO YA:
CONDICIONES Y POLÍTICAS DEL TALLER (ONLINE EN VIVO VÍA ZOOM)
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Su participación es un compromiso, NO REALIZAMOS DEVOLUCIONES en caso de inasistencia.
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Nos reservamos el derecho de reprogramar o cambiar las fechas de los talleres si se presenta alguna eventualidad mayor.
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Acceso a la grabación por tiempo limitado: La visualización de las clases grabadas estará disponible exclusivamente por 15 días posteriores a la sesión.
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Derechos de uso de imagen y material multimedia: Al inscribirse y participar en el taller, el asistente acepta y autoriza a Gestión Más Humana el uso de fragmentos, capturas de pantalla, audios o extractos de las dinámicas y simulaciones en vivo como material digital para la promoción, difusión y publicidad de la empresa en sus redes sociales y canales oficiales.
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Asistencia y conectividad: Es responsabilidad exclusiva del participante contar con una conexión estable a internet y un dispositivo compatible para unirse a la sala en vivo.
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Certificación sujeta a participación: El certificado digital se emite tras completar la formación bajo las pautas establecidas.
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Al formalizar su inscripción, está aceptando todas las condiciones anteriormente descritas.
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INSCRÍBETE:
PRÓXIMAMENTE:
- Taller de Compras Internacionales.
- Taller de Compras Estratégicas: Manejo de Licitaciones y Contrataciones.
- Taller de Atención al Cliente y Calidad de Servicio.
- Taller de Reclutamiento con Inteligencia Artificial.